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      青島新動能如何破繭成蝶?

      2023年02月01日 09:45   來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)-經(jīng)濟日報   記者 劉成

        中央經(jīng)濟工作會議強調(diào),要著力發(fā)展實體經(jīng)濟,依靠創(chuàng)新培育壯大發(fā)展新動能。不久前,作為我國第一個以新舊動能轉(zhuǎn)換為主題的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略綜合試驗區(qū),“山東新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)”建設(shè)順利通過國家評估驗收。在探索新舊動能轉(zhuǎn)換過程中,山東青島市深感最難突破的是新動能的“破繭成蝶”。面對這一難題,青島探索出哪些發(fā)展路徑?

        新舊動能轉(zhuǎn)換是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。作為我國第一個以新舊動能轉(zhuǎn)換為主題的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略綜合試驗區(qū),山東省已經(jīng)歷了5年的探索。新舊動能轉(zhuǎn)換中,最難突破的便是新動能的“破繭成蝶”。作為山東省重要城市,青島近幾年實現(xiàn)了突破性發(fā)展:2022年“四新”經(jīng)濟增加值占全市生產(chǎn)總值比重達到33.3%,較2017年提高8.8個百分點;入選國家服務(wù)型制造示范城市,成為第5個中國軟件特色名城。

        青島推動新舊動能轉(zhuǎn)換靠的是什么?激發(fā)新動能克服了哪些困難?探索出怎樣的發(fā)展路徑?近日,經(jīng)濟日報記者深入青島機關(guān)、企業(yè)、園區(qū)采訪調(diào)查。

        讓新興產(chǎn)業(yè)強起來

        培育新動能離不開新興產(chǎn)業(yè)的支撐。不過,青島新興產(chǎn)業(yè)起步之初呈現(xiàn)“散、弱、小”狀態(tài),如何讓這些產(chǎn)業(yè)盡快強起來,成為青島能否盡快破題、激活新動能的關(guān)鍵。

        “圍繞發(fā)展‘芯屏’、虛擬現(xiàn)實等產(chǎn)業(yè),我們繪制產(chǎn)業(yè)招商圖譜,全力招大引強,打造產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)。”青島市發(fā)展改革委副主任王薇告訴記者,招商“沖鋒號”吹響后,成效卻并未顯現(xiàn):新興產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出明顯的馬太效應(yīng),龍頭企業(yè)愿意聚集于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更強的地區(qū),對基礎(chǔ)薄弱的青島“不感冒”。

        再難也得干。青島西海岸新區(qū)國際招商促進中心主任李鋒就是抱持這一決心的人,他帶領(lǐng)專業(yè)招商團隊向新興產(chǎn)業(yè)項目展開攻勢。李鋒了解到,京東方正計劃開建一座移動顯示模組單體工廠。模組是組成顯示屏成品的主要部件之一,處于光電產(chǎn)業(yè)鏈的中間部分,有了它便可以打通上下游,形成產(chǎn)業(yè)聚集。意識到項目重要性的李鋒和同事迅速趕赴北京、河北等地。不過,光電顯示產(chǎn)業(yè)鏈鏈條長、細(xì)分領(lǐng)域多,要想得到項目方的認(rèn)可,必須有豐富的專業(yè)知識儲備和對產(chǎn)業(yè)的清晰把握。李鋒帶領(lǐng)團隊成員展開了學(xué)習(xí)調(diào)研,全面深入掌握相關(guān)知識,梳理青島市及西海岸新區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢,以專業(yè)對話架起溝通的橋梁。在團隊成員不懈努力下,京東方最終確定將其最大的移動顯示模組單體工廠落子青島。

        “在京東方的帶動下,目前僅青島西海岸新區(qū)就已聚集起39家半導(dǎo)體及光電顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)上企業(yè),年產(chǎn)值超過400億元,總投資2500億元的50余個產(chǎn)業(yè)鏈項目正在加快推進,預(yù)計到‘十四五’末,將形成千億元級‘芯屏’規(guī)模。”李鋒說。

        靠著鍥而不舍的精神,青島在15個新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都引進了龍頭企業(yè),形成了“鏈主企業(yè)帶動”的產(chǎn)業(yè)格局。但龍頭企業(yè)帶動只是第一步,要想將產(chǎn)業(yè)做強,必須有完備的產(chǎn)業(yè)鏈。為此,青島出臺了多項政策,重點推進新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)園區(qū)建設(shè),以園區(qū)為平臺將產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、技術(shù)鏈進一步集聚。

        “青島已規(guī)劃了首批15個專業(yè)園區(qū),每個園區(qū)聚焦1個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),在資金、土地、政策等方面給予差異化支持,圍繞龍頭企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聚集。”青島市發(fā)展改革委發(fā)展規(guī)劃處處長賀學(xué)勇說。

        “建設(shè)專業(yè)園區(qū)能有針對性地集聚產(chǎn)業(yè)、形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,更有效地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈作用。”青島市嶗山區(qū)科創(chuàng)委新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)促進部的工作人員張菲菲告訴記者,已經(jīng)掛牌的青島虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)園以歌爾等企業(yè)為龍頭,正在聚集形成硬件、軟件、研發(fā)、內(nèi)容制作等全產(chǎn)業(yè)鏈。“我們陸續(xù)引進了10余家虛擬現(xiàn)實研究機構(gòu),此外,虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的國家級創(chuàng)新中心也在青島落戶。”

        正是通過不遺余力引進龍頭企業(yè)、建設(shè)專業(yè)產(chǎn)業(yè)園,為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷添磚加瓦,青島由昔日的新興產(chǎn)業(yè)“后進生”逐漸邁向了“優(yōu)等生”行列。

        讓科創(chuàng)架構(gòu)立起來

        “創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,要讓這個動力更充沛,需把科創(chuàng)體系的‘四梁八柱’立起來。科技創(chuàng)新鏈條有三個基本環(huán)節(jié),即基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。”青島市科學(xué)技術(shù)局黨組書記、局長朱鐵一認(rèn)為,青島的科技創(chuàng)新鏈還有很多需要補鏈、強鏈的地方。

        在朱鐵一看來,要想在“卡脖子”“無人區(qū)”技術(shù)方面不受制于人,首先基礎(chǔ)研究環(huán)節(jié)就要形成體系化。在這方面,青島加大了對科研機構(gòu)的引進和建設(shè)力度,聚攏了大量科研人才,夯實了青島基礎(chǔ)研究基石。

        “基礎(chǔ)研究倡導(dǎo)自由探索和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合,目標(biāo)導(dǎo)向就是結(jié)合青島重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,通過技術(shù)預(yù)見的方式,賦予科研人員一雙‘未來之眼’。”朱鐵一說。

        “我們邀請相關(guān)專家就青島產(chǎn)業(yè)發(fā)展展開頭腦風(fēng)暴,科學(xué)預(yù)測下一步需要突破哪些技術(shù),通過一輪輪篩選,聚焦某個或某幾個技術(shù)方向,并對此進行深入分析、研究,最終繪制出技術(shù)預(yù)見圖。”青島市科學(xué)技術(shù)信息研究院副院長王云飛說,“有了‘藥引子’,基礎(chǔ)研究方向性不強的老毛病能得到有效緩解。”

        “與基礎(chǔ)研究不同,應(yīng)用研究的主體是企業(yè)。”青島市科技局企業(yè)服務(wù)處處長韓利軍告訴記者,青島具有研發(fā)能力的企業(yè)不多,能為企業(yè)提供科技支撐的機構(gòu)更少。青島的規(guī)上工業(yè)企業(yè)中,約59%的企業(yè)未建立任何形式的研發(fā)中心。

        為了摸清企業(yè)想法,韓利軍和同事對青島規(guī)上工業(yè)企業(yè)做了深度調(diào)研。他們發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)過于依賴傳統(tǒng)路徑“不想”創(chuàng)新,有的企業(yè)擔(dān)心投入風(fēng)險“不敢”創(chuàng)新,有的則缺少人才、場所、設(shè)備、經(jīng)驗等“不會”創(chuàng)新。

        如何引導(dǎo)企業(yè)走上創(chuàng)新之路?“對有創(chuàng)新需求,且滿足有研發(fā)場地、研發(fā)人員、研發(fā)設(shè)備、研發(fā)投入、研發(fā)項目、研發(fā)制度等‘6有’條件的企業(yè),我們通過政策和資金支持,鼓勵他們建設(shè)線下研發(fā)中心。對于不滿足條件的企業(yè),我們?yōu)槠浯蛟炝恕粕涎邪l(fā)中心’。”韓利軍掏出手機向記者演示,“這是一個線上科創(chuàng)服務(wù)平臺,企業(yè)注冊后就相當(dāng)于有了自己的研發(fā)中心。企業(yè)發(fā)布的創(chuàng)新需求80%以上能在一周內(nèi)得到響應(yīng),最快只要幾分鐘。”

        不久前,青島嶗礦樂富飲品有限公司就在“云上研發(fā)中心”提供的科研支持下,將“袋裝水即熱式飲水機”的想法變成了一項新產(chǎn)品。該公司董事長李軍告訴記者,“云上研發(fā)中心”為公司省去了40%的研發(fā)成本,節(jié)省了至少80%的研發(fā)時間。

        2022年以來,“云上研發(fā)中心”的注冊企業(yè)超過了1100家,平臺幫助企業(yè)梳理發(fā)布創(chuàng)新需求400多項,對接創(chuàng)新資源1800多項。

        通過多措并舉,青島的科技創(chuàng)新鏈條在應(yīng)用研究環(huán)節(jié)初步實現(xiàn)了“金字塔”形覆蓋:“塔尖”由750家設(shè)有國家級科研院所、研發(fā)中心和實驗室的企業(yè)組成,“塔中”由1360家具有研發(fā)中心的企業(yè)組成;“塔基”則由1100家注冊了“云上研發(fā)中心”的企業(yè)構(gòu)成。

        而在成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化生態(tài)圈的打造中,新型研發(fā)機構(gòu)發(fā)揮著重要的孵化和對接作用,同樣引領(lǐng)著青島產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。

        “面對新技術(shù)新項目,新型研發(fā)機構(gòu)不只是注入資金,還會一路伴隨其成長,直至‘開花結(jié)果’。”這段時間,山東產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院(青島)執(zhí)行院長趙宇波格外忙,“我們剛剛引進了中央財經(jīng)大學(xué)研發(fā)的一項無袖帶、可連續(xù)動態(tài)測量血壓的技術(shù)。圍繞這項技術(shù),還開發(fā)了一整套居家健康管理系統(tǒng),讓用戶在家就可以對心血管、呼吸、睡眠等進行監(jiān)測。”

        為了該技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化問題,他連軸轉(zhuǎn)了好幾天。好在終于有了新進展,青島大學(xué)附屬心血管病醫(yī)院、海爾集團等為該成果提供了很多專業(yè)性應(yīng)用場景,現(xiàn)在幾方資源已達成了戰(zhàn)略合作。

        “青島共有百余家新型研發(fā)機構(gòu),它們已成為創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的主橋梁。”朱鐵一告訴記者,隨著科創(chuàng)鏈條逐步向體系化完善,青島的科創(chuàng)引擎正在向“高”而立,向“新”而進,為青島經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

        讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“新”起來

        讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)迭代升級,是新舊動能轉(zhuǎn)換接續(xù)的關(guān)鍵。在助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,青島通過積極擁抱數(shù)字化、場景化,找到了新的升級密碼。

        恒尼智造(青島)科技有限公司是最早掌握“密碼”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)。記者在恒尼生產(chǎn)車間看到,這里到處涌動著數(shù)字化生產(chǎn)的熱潮,服裝智能吊掛流水生產(chǎn)線正在有序運行,從裁剪到最后包裝,處處可見自動化的影子。

        “企業(yè)能有今天多虧了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”公司總經(jīng)理吳佳告訴記者,2015年前后,恒尼遇到了前所未有的困境,大批量訂單急劇減少,多批量小批次訂單增加,交貨周期縮短,傳統(tǒng)制造模式已無法滿足新的訂單需求。

        “2017年,我們啟動了‘?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動無菌內(nèi)衣個性定制模式’改造,邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步。”吳佳說,經(jīng)過改造,恒尼用激光裁剪機、自動裁床替代了人工裁剪,工廠全流程數(shù)據(jù)驅(qū)動,實現(xiàn)了綠色柔性智造。從客戶下單到貨品交付,最快只需要2天時間。“現(xiàn)在我們的定制產(chǎn)品占總銷量的99%,而且復(fù)購率高,利潤率提高了10%左右。”

        “在青島,像恒尼這樣通過數(shù)字化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)不在少數(shù)。不過,在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,遇到的麻煩也不少。”青島工信局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)處處長周林告訴記者,在轉(zhuǎn)型過程中,有的企業(yè)認(rèn)為成本高,有的覺得流程復(fù)雜,有的想轉(zhuǎn)卻缺乏相關(guān)人才和資源。

        為了解難題,青島市陸續(xù)出臺了一系列行動方案,圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型每年遴選100個左右新模式應(yīng)用試點示范項目,累計發(fā)布了4050個“工業(yè)賦能”和“未來城市”場景,為那些不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不起的企業(yè)提供資金、政策支持。“經(jīng)過多年實踐,我們已引導(dǎo)近萬家企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化改造。”周林說。

        除了借“數(shù)”騰飛外,青島還有很多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)了乘“景”而上。來到海爾智家三翼鳥體驗中心001號店,記者發(fā)現(xiàn)場景已成為其核心資源。

        “一個陽臺、一個廚房、一個衛(wèi)生間都可以是一個場景。”海爾智家副總裁、三翼鳥總經(jīng)理左墨之說,“譬如裝修一間廚房,從設(shè)計、施工、改造,到挑選智能家居家電產(chǎn)品,整個過程環(huán)節(jié)眾多,用戶需要事無巨細(xì)對接多個供貨商,而‘一站式定制智慧家平臺’則聚合了多個資源方一同為場景服務(wù),推動著鏈條上的企業(yè)一起轉(zhuǎn)型升級。”

        “截至目前,三翼鳥共打造了400多個智慧場景解決方案,其中包含了1000多個生活場景。希望借助這些場景打破家裝家居家電行業(yè)間的藩籬,讓傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展。”左墨之說。

        與三翼鳥聚攏企業(yè)圍繞特定場景做“深度”不同,極視角則是聚攏開發(fā)者圍繞多樣化場景做“廣度”。極視角科技有限公司副總裁于夕迪告訴記者,極視角的“算法超市”里匯聚著超過26萬名開發(fā)者,客戶發(fā)布需求后,開發(fā)者們接單并根據(jù)需求進行開發(fā)。算法被采用后,開發(fā)者可以獲得該筆訂單分成。這也為客戶節(jié)省了開發(fā)的成本、時間和難度。

        “通過一系列創(chuàng)新辦法,極視角破解了算法定制難、成本高、應(yīng)用場景碎片化等問題,加速了應(yīng)用場景的落地。”于夕迪介紹,“算法超市”已為建筑地產(chǎn)、能源、工業(yè)、交通等100多個行業(yè)開發(fā)出了1200多種算法,3000多家企業(yè)通過這些算法實現(xiàn)了改造升級,迸發(fā)出了新的活力。

        “正是有了數(shù)字化、場景化這套升級密碼,青島的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才能‘新新’向榮。”青島市工信局局長卞成認(rèn)為,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型不是“百米沖刺”,而是一場沒有終點的“馬拉松”,未來青島還會繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,突出數(shù)字化、場景化這條主線,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)激發(fā)出新動能。

        讓發(fā)展之路綠起來

        伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及減碳壓力的增大,青島這座工業(yè)老城面臨的挑戰(zhàn)與日俱增。如何才能把“碳”降下去,將發(fā)展的“質(zhì)”提上來?青島市發(fā)展改革委工業(yè)處處長錢文偉認(rèn)為,首先得把高污染、高耗能企業(yè)規(guī)范管理起來。

        為了摸清“兩高”企業(yè)的“家底”,青島市發(fā)展改革委組織相關(guān)區(qū)市、部門,用時一年對“兩高”企業(yè)的產(chǎn)能、能耗進行了徹底摸排。“有了數(shù)據(jù)支撐后,我們淘汰了一批能效水平過低的項目;對于一些有技術(shù)改造提升空間的企業(yè),通過政策引導(dǎo)幫助他們更新設(shè)備;對于新上的‘兩高’項目,則嚴(yán)格實行產(chǎn)能、煤耗、能耗、碳排放、污染物排放‘五個減量替代’,對不符合要求的堅決不予通過。”錢文偉說。

        管控和限制只能治標(biāo),想從根本上降碳還得標(biāo)本兼治。對此,青島市實施了一系列政策推進新能源進企業(yè),引導(dǎo)企業(yè)通過設(shè)備、技術(shù)改造等提高生產(chǎn)質(zhì)量,降低碳排放。

        “2022年,我們出臺了‘用能權(quán)交易’實施細(xì)則,以市場化機制,來推動能源要素的最優(yōu)配置。”青島市發(fā)展改革委資源環(huán)境處處長張霖介紹,在保障企業(yè)投入產(chǎn)出不變或增長的同時,通過“用能權(quán)交易”引導(dǎo)企業(yè)為提升效益或減少損失而主動提升用能效率,減少能源浪費,降低單位產(chǎn)量或產(chǎn)值的能耗。

        青島能源集團就率先進行了“煤改氣”改造,不僅實現(xiàn)了大幅度降碳減排,還將富余的用能指標(biāo)進行了交易,實現(xiàn)了節(jié)能降本、增效增益。“之前,我們在市區(qū)內(nèi)有40多臺燃煤鍋爐,一個冬季的耗煤量就超過了100萬噸,自從進行‘煤改氣’能源替代后,在維持供熱量不變的情況下,二氧化碳排放量減少了85萬噸,較燃煤時降低了50%,降下來的煤炭耗能還可以用來出售。”青島能源集團副總經(jīng)理劉藝說,接下來,他們將加大節(jié)能改造力度,爭取節(jié)約更多用能。

        2022年6月,青島城投集團、青島國投、青島能源集團、青島海灣集團四家企業(yè)簽署了青島市首單用能權(quán)交易協(xié)議,該項交易預(yù)計可以帶動投資超30億元。

        中德生態(tài)園是青島工業(yè)園區(qū)低碳轉(zhuǎn)型改革的探路者。“我們是全市首批‘非煤化’試點區(qū)域,需要構(gòu)建出一套多元化新能源供給體系,這一度讓我們犯了愁。”中德生態(tài)園管理委員會生態(tài)規(guī)劃建設(shè)部副部長王寶琪解釋道,不管是風(fēng)能、水能,還是太陽能,都屬于“看天吃飯”型能源,難點就在于如何“馴服”它們。

        經(jīng)過探索,中德生態(tài)園依托新奧集團泛能網(wǎng)的技術(shù)支撐,在園區(qū)里建設(shè)了一套多能互補聯(lián)合供能系統(tǒng),在該系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配下,將多種清潔能源進行了高效互聯(lián),讓新能源供給更加穩(wěn)定。王寶琪告訴記者,目前中德生態(tài)園不僅形成了穩(wěn)定的新能源供能模式,且清潔能源占比100%,不管是單位GDP能耗還是碳排放強度等指標(biāo),均達到了國內(nèi)先進水平。

        道阻且長,行則將至。通過一場場自我革命,青島用實際行動鋪就了一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子,“破繭成蝶”的新動能,正漸漸積蓄起更為強大的力量。(經(jīng)濟日報記者 劉成)

      (責(zé)任編輯:石蘭蘭)

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      青島新動能如何破繭成蝶?

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