杜堂村大戲臺 攝影 黃炎

　　國際在線湖北報道（胡禮國）：7月15日上午，“共舞長江經(jīng)濟帶——看長江之變”湖北段第一站來到武漢市黃陂區(qū)杜堂村，由中央和省市部分媒體組成的采訪團對鄉(xiāng)村振興的“杜堂模式”進行了集中探訪。

　　成片的花海、精致的民宿以及鄉(xiāng)村書店、文化博物館……杜堂村基礎(chǔ)配套設(shè)施完善，經(jīng)過多年打造已經(jīng)成為武漢的“城市后花園”，每年吸引進村游客近30萬人次。早在2015年之前，這里還是一片無人踏足的山地，全村農(nóng)業(yè)種植面積不足40%，務(wù)農(nóng)人口不足20%，農(nóng)業(yè)對農(nóng)民收入的貢獻率不足5%，其他產(chǎn)業(yè)皆為空白。

　　武漢市黃陂區(qū)位于長江北岸，因區(qū)域面積大，且多為山地，所以城鎮(zhèn)化發(fā)展較慢，大部分為農(nóng)村用地。為了扭轉(zhuǎn)黃陂區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)村落后的面貌，黃陂區(qū)在區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)村大力推行“市民下鄉(xiāng)、企業(yè)興鄉(xiāng)、能人回鄉(xiāng)”的“三鄉(xiāng)工程”，從而盤活農(nóng)村“沉睡資源”，實現(xiàn)城鄉(xiāng)要素連接互動，帶動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興。2014年，區(qū)委、區(qū)政府選擇杜堂村作為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點，當(dāng)年投資525萬元，完成村莊整體規(guī)劃，建成出行道路、污水管網(wǎng)、公共活動場所等基礎(chǔ)設(shè)施，后又投資1000萬元，完成5個自然灣257棟房屋的立面改造，使村莊面貌煥然一新。

　　杜堂村里的農(nóng)家樂 攝影 黃炎

　　杜堂村村民房屋改造后的民宿 攝影 黃炎

　　鄉(xiāng)村振興需要“領(lǐng)頭羊”

　　黨的政策不斷向鄉(xiāng)村傾斜，政府對鄉(xiāng)村投資的力度越來越大，許多從杜堂村走出去的年輕人看到了機會，葛天才就是其中的代表。葛天才是從杜堂村出走的第一批打工者，從一名泥瓦匠發(fā)展成為一名資產(chǎn)近10億元的企業(yè)家。

　　依托新建成的美麗鄉(xiāng)村，葛天才將旗下的武漢萬中集團建筑公司總部遷到杜堂村，并注冊成立武漢木蘭花鄉(xiāng)旅游開發(fā)公司。按照村莊、田園、文化、生態(tài)“四位一體”的思路，武漢木蘭花鄉(xiāng)旅游開發(fā)公司建成以葛家灣為核心的鄉(xiāng)村民俗文化商業(yè)街、以崇杰村為核心的康居養(yǎng)老生態(tài)村；在荒田荒坡上種上不同季節(jié)開放的鮮花1000畝，在山林空隙中建成150畝的鳥語林，植入旅游元素，開發(fā)農(nóng)耕體驗、賞花休閑、濱湖親水、戶外拓展、民俗文化、共享農(nóng)莊、休閑農(nóng)家樂、婚紗攝影等產(chǎn)業(yè)項目。2017年4月，木蘭花鄉(xiāng)景區(qū)開園，當(dāng)年實現(xiàn)綜合收入9000余萬元，直接和間接帶動就業(yè)1100余人，其中本村農(nóng)民就業(yè)389人。

　　武漢木蘭花鄉(xiāng)旅游開發(fā)公司打造的酒店 攝影 黃炎

　　鄉(xiāng)村振興需要“轉(zhuǎn)思路”

　　隨著杜堂村木蘭花鄉(xiāng)景區(qū)的打造，城市下鄉(xiāng)賞花的游客越來越多。瞄準(zhǔn)城市市民向往鄉(xiāng)村田園生活的發(fā)展趨勢，杜堂村大力開發(fā)農(nóng)村空閑農(nóng)房。

　　按照“一房一院一地送一景”的思路，該村共推出生活配套、個性獨特的共享民居131套，通過平臺向外招租。外來人員租賃房屋，可以休閑養(yǎng)老，可以投資創(chuàng)業(yè)；可以一人一家獨住，可以多人多家合住。2017年以來，杜堂村建成網(wǎng)上推介平臺，組織村委聯(lián)居委大規(guī)模看房團7次，成功簽約市民下鄉(xiāng)86人，簽約共享農(nóng)房77套，其中，經(jīng)營民俗12家，農(nóng)家樂8家，電商1家，文藝家書畫院1家，非遺泥塑和文化博物館各1家。

　　杜堂村里的書畫院 攝影 黃炎

　　木蘭文化博物館 攝影 黃炎

　　鄉(xiāng)村振興需要“共富裕”

　　自實施“三鄉(xiāng)工程”以來，杜堂村吸引了一大批青年留鄉(xiāng)、返鄉(xiāng)。為了使鄉(xiāng)村變革的紅利惠及全體村民，杜堂村實行“流轉(zhuǎn)土地”參與景區(qū)建設(shè)；組建合作社參與空閑房屋開發(fā)；優(yōu)先錄用村民就地打工參與景區(qū)管理等舉措。這樣，農(nóng)民可以坐收每畝100—400元的流轉(zhuǎn)收入，家中的空閑農(nóng)房還可以由景區(qū)公司集中起來，按每平方米1600元的評估價格入股合作社，再由景區(qū)公司對房屋進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)一改造整修，統(tǒng)一運營管理，統(tǒng)一向城市市民、創(chuàng)業(yè)者招商引進，農(nóng)戶按入股金額的10%保底分紅，上不封頂。

　　滔滔江水一如70年前奔流不息，但長江兩岸已發(fā)生翻天覆地的巨變。在長江流域180萬平方公里的范圍內(nèi)，遍布著數(shù)不盡的村莊和農(nóng)民，他們世代耕作，共飲一江水。隨著農(nóng)村“沉睡的資源”漸漸蘇醒，農(nóng)民的日子也告別了“鋤頭”和“鐮刀”，在農(nóng)村發(fā)展的路上，無論經(jīng)濟形態(tài)如何轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)“底色”不變。