“搞好經濟、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)，把實體經濟抓上去。”長春經開國資控股集團有限公司（以下簡稱“國控集團”）作為國有獨資企業(yè)，就是要做強做優(yōu)做大。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，通過進一步深化改革，國有企業(yè)從管理和服務上具體地完善，為經開區(qū)招商引資助力。標準化工業(yè)園區(qū)的建立，對經開區(qū)經濟發(fā)展，尤其是實現(xiàn)高質量發(fā)展將發(fā)揮十分巨大的作用。
用實際行動提升營商環(huán)境
目前入駐國控集團標準化園區(qū)的有36家企業(yè)，為了深入企業(yè)，通過實際行動來提升營商環(huán)境，也做了相應的措施。采訪中，國控集團運營副總經理林浩介紹，為每個園區(qū)配備了專職負責人，制定了標準化工作流程，從招商洽談、合同簽訂、入駐交接及用水用電等相關事宜辦理，都全程派人跟蹤服務，并定期走訪企業(yè)，解決企業(yè)困難。比如及時為世倍特公司辦公區(qū)增加窗戶，解決透氣不足的問題；重新修建排水溝，更換排水管，解決企業(yè)返水、滲澇問題；及時維修生物基園區(qū)天車、更換老化消防器材，保證恒鑫公司第一時間進場投產等。
對于解決疑難問題，公司也是不遺余力，全力以赴保證招商項目落位。做到解決專用車園區(qū)友成公司前期用電需求，讓企業(yè)順利入駐。“標準化廠房在建設中并沒有配備正式電，因為配置的成本在幾十萬，配置的標準還不一定能滿足企業(yè)需求，為了節(jié)省投資，減少不必要的浪費，都是企業(yè)確定入駐了才開始投入做正式電，這樣周期也很短，還能按照企業(yè)要求接電。”
根據(jù)招商及入駐企業(yè)需求，國控集團迅速啟動專用車園區(qū)6-1號標準廠房正式電工程，面對工期緊、任務重的嚴峻形勢，公司持續(xù)加大協(xié)調力度，克服了市政挖掘手續(xù)辦理周期長、雨季施工土方難度大等多種不利因素，加班加點搶趕工期，在7月31日竣工正式送電。
據(jù)了解，該項目涉及近20個部門、50多個工作環(huán)節(jié)，公司多方協(xié)調，全力推進，僅用65天就達到了預定目標，創(chuàng)造了最短時間完成送電工作的紀錄，為項目順利落地打下了良好的基礎。
今年夏天雨季頻繁，漏雨已經影響到考泰斯公司的正常生產經營活動，為了徹底解決此事，國控集團專門與建管中心、施工方召開專題協(xié)調會，成立專題領導小組，并由建管中心組織專家鑒定，并出具了責任劃分，并制定維修方案，現(xiàn)基本解決企業(yè)漏雨問題。
精細化管理提升招商能力
在工業(yè)園區(qū)入駐的企業(yè)想要發(fā)展，必須要具備良好的營商環(huán)境，對此，國控集團及經開區(qū)各部門都給出了有力的保障。為保證中糧公司送電工作的順利推進，考慮中糧公司自建10KV變電站已成事實和實際困難，國控集團與長電集團寬城配電公司在中糧公司進行了現(xiàn)場辦公，經過研究、商討，長電寬城配電公司幫助協(xié)調長春供電公司客服中心、生產部、調度、寬城供電分局等環(huán)節(jié)，通過不懈努力，于6月25日正式并網送電。
中糧公司5000KVA正式電配套的圓滿解決，不僅為中糧公司節(jié)省了變電站建設費用，同時，也為其項目早日投產清除了阻礙。這些事情主要體現(xiàn)在精細化服務上，面對企業(yè)出現(xiàn)的問題，第一時間做出反饋和處理，從來沒有隨意推脫的情況。經開區(qū)的各個部門也都積極協(xié)調，集中將問題統(tǒng)一解決，在不影響企業(yè)生產的情況下，給企業(yè)更好的服務。
招商引資是加快經濟發(fā)展的重要途徑，工業(yè)園區(qū)的建立和服務的好與壞，直接影響到招商引資企業(yè)入駐后的整體感受，從前期招商引入到后期收租金及維護上，都有著直接關系。進一步完善招商引資管理體制和工作機制，聚焦產業(yè)功能定位，堅持精準招商、以商招商、產業(yè)招商，注重引大引強，吸引更多優(yōu)質企業(yè)入駐經開區(qū)，推動重點產業(yè)集群發(fā)展。符合改革要求，符合招商引資發(fā)展方向，要堅定不移、毫不遲疑地予以堅持推進。
企業(yè)要想做大、做強，管理從粗放走向精細是必行之路，這是“強企壯身”的關鍵一步。國投集團深知這一點，今后的競爭將是精細的競爭，只有在企業(yè)管理過程中，在每一個細節(jié)上做足功夫，建立“精細優(yōu)勢”，才能真正提升管理效率，從而保證基業(yè)常青、持續(xù)經營。
精細化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。“精”就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環(huán)節(jié)；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。
促進國有資產保值增值
據(jù)了解，國控集團出資人為經開區(qū)國資委，是一家國有獨資企業(yè)。以管理運營經營性國有資產為主要業(yè)務職能。始終堅持以服務經開區(qū)招商引資為基本目標，努力做好工業(yè)園區(qū)運營管理及建設工作，致力于使公司發(fā)展成為現(xiàn)代化產業(yè)園區(qū)的品牌運營商。
經開區(qū)打造國控集團，是要建立政府主導的實體，也希望可以促進國有資產的保值和增值。以往，對于一些工廠在經開區(qū)范圍內建設后，如果由于宏觀城市發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)
劃需求，就會出現(xiàn)拆遷或者整體遷移的情況，整個過程政府在拆遷過程中要對企業(yè)進行過渡期補償和拆遷補償?shù)龋瑹o論從財力和物力上，政府都會產生損失。然而，建設工業(yè)園區(qū)，由國企作為運營商，對招商引資來的企業(yè)進行統(tǒng)一管理，就可以縮短入駐企業(yè)的運營周期，增加工廠的投產時效。對于工業(yè)園區(qū)土地本身的增值，也是經開區(qū)的收益。
對于國控集團的成立，起到的作用是招商和國有資產的匹配，為了提高工作效率，從配套、維修到改造過程中簡約化，國控集團從最初的代監(jiān)制變成了自監(jiān)制，讓國有企業(yè)在服務企業(yè)上更機動靈活，國有資本投資、運營公司的本質含義是由原先的“管企業(yè)”轉變?yōu)椤肮苜Y本”。原來國有企業(yè)是由國資委直接管理，全面介入到企業(yè)的日常經營。成立國有資本投資、運營公司后國資委就不需要事無巨細插手到公司的日常經營中，而是可以集中精力到資本的管理方面，將國有資本管理作為一個長期的戰(zhàn)略性產業(yè)來經營，從而使國有資本保值增值，就可以有效地將國有企業(yè)經濟實力發(fā)展壯大。
經開區(qū)行政審批服務中心：
“上門服務”成效顯著
現(xiàn)在人們對這樣一種服務很是青睞：它既節(jié)省時間，又讓人享受到和店內同樣的服務，這就是很多行業(yè)都在推出的“上門服務”。而這一便利的舉措，也被政務服務所看中。
經開區(qū)行政審批服務管理中心始終聚焦疏通審批環(huán)節(jié)中的“中梗阻”，增強政務服務工作的主動性，在政務服務工作模式上做“轉變”。改“坐班服務”為“上門服務”，充分集合“萬人助萬企”行動和開發(fā)區(qū)“企業(yè)服務日”和“基層總動員、服務全覆蓋、環(huán)境大提升”活動，與各行政審批單位一道，走訪企業(yè)，送政務服務上門。
在企業(yè)申報階段，企業(yè)存在對政策把握不準，材料填報也不符合規(guī)范的時候。“這個時候，我就會進行上門輔導，讓企業(yè)一次性準備好材料，一次性到政務大廳辦理業(yè)務。”政務服務中心綜合窗口職員李朦說。
未來，為了帶動整體經濟發(fā)展，經開區(qū)還將繼續(xù)把上門服務的覆蓋面擴大，除了重點招商引資企業(yè)，做到中小企業(yè)也能在家門口把業(yè)務一次性辦好。
東方街道：
打造政務服務新平臺
近年來，經開區(qū)東方街道公共服務中心深入落實經開區(qū)《優(yōu)化營商環(huán)境“十八條”措施》，創(chuàng)新服務機制、培養(yǎng)人才隊伍，多項審批事項在全市統(tǒng)一規(guī)定基礎上再壓縮、再提速，“一網、一門、一次”政務服務成效顯著。
午休輪流制，讓服務更有溫度。執(zhí)行午休時間窗口值班，值班人員照常受理業(yè)務。對于即辦業(yè)務（30分鐘內辦結），相應審批部門留人值守，按規(guī)定時間完成業(yè)務審批。對于非即辦業(yè)務，相應審批人員保持電話暢通，保證窗口人員在業(yè)務咨詢時找得到人，切實履行不間斷、一站式服務，讓百姓只跑一趟。
創(chuàng)新方式，服務質效雙提升。為了更好的為辦事群眾服務，在大廳設置了多種設施，為群眾提供免費打印、復印、免費飲用水、免費上網等多項服務。完善了“一次性告知”，讓窗口服務質效雙提升。
階梯式人才隊伍建設，初見成效。老帶新在崗培訓、崗位輪換等方式快速培養(yǎng)新人，及時的為組織注入了合格的新鮮血液。（墨語 本報記者 王秋月）
